或转型，或摔死；要么电商，要么无商可务。
这句话在现在的商业经济环境中可谓时尚，为了在将来的经济中占有一席之地，多数企业都选择浩浩荡荡的转战网络，其信心之坚定，豪情之可歌，花钱之豪迈，让人咋舌和敬佩，可真的做到转型成功的人，却寥寥无几。
现在的年代，传统企业纷纷向网络转型，有些转型成功，迈上了一个新的高度。
有些企业转型失败，难免会遭遇灭顶之灾。
案例1、一丁集团在改革中轰然倒塌作为一家成立15年、职员人数超2000人的老牌企业，一丁获得过各种荣誉：中国连锁百强企业、中国软件百强企业和2013年中国最具价值成长企业50强等等。
然而在转型O2O之后，一丁集团花费10来年修筑的帝国轰然倒塌。
资料显示，在2000年初的PC年代下，一丁凭着组装电脑业务迅速起家，并在2008年获得苹果销售代理权。
不过一丁的实体店扩展过于飞速，2012年全国已达391家，其中多家店铺处于不盈利状况。
在今年转型做O2O之后，一丁集团上线了一丁网，旗下包含一丁到家、创客空间、全球购、智能生活四块业务，意图塑造国内领先的IT服务O2O平台。
同时一丁集团还斥巨资在全国十几个城市落地Easmart智能生活馆。
根据一丁集团的规划，2016年起三年内O2O年销售收入至少达到100亿元人民币。
然而到了现在一丁集团宣告破产，其在全国的数百家分店已经关闭，公司老板吴建荣现在处于失联状况。
案例2、富士康不甘为别人做嫁衣，转型电子商务，最后却沦为笑柄作为传统产业的代表，富士康或许早就不再甘于为别人做嫁衣裳了，在网络商业如火如荼的今天，它终于筹备挽起袖子，大干一场，但事实证明，并非所有人都可以在这一场看上去狂欢的盛宴中分到一杯羹，无论你是所谓的富士康还是什么康，在机关枪面前，找不到适合的御敌手段，最后的结果就是被歼灭于无形。
在2010年，富士康历经多年的酝酿，推出四路店铺+一个网站全消费途径体系的宏伟构想。
在这个体系中，包含富士康与麦德龙合作、意在线下与国美苏宁对抗的万得城，以赛博数码广场为主体的IT卖场，以超市为载体的敢闯数码，与覆盖三线以下城市的万马奔腾店铺。
而线上电商途径，则是飞虎乐购。
这个阵容和计划看着非常美，但最后进步却让人失望。
2013年3月万得城电器关闭在上海的所有7家店铺，折戟沉沙。
雄心勃勃的飞虎乐购由于空降兵与老职员的内讧、投入过低等缘由受阻，重新回到内部网上购物的定位。
而万马奔腾由于进货渠道、运营等问题成了万马齐喑，多地传出关闭的消息。
2014年6月又传出其已经卖出持有赛博数码的全部48%股份，相对而言较为顺利的敢闯数码进步很有限，难当大任。
当年的宏伟蓝图，现在已成了一张废纸，彻底沦为电子商务同行的笑柄。
在网络特别是互联网+大潮下，传统企业都在谋求转型，但转型成功的案例却极少，缘由到底在哪儿？缘由1、步子迈太大有先见之明的高富帅型企业，转型时决心特别大、力度特别大、投入也特别大，但有时行动力太好可能不是好事，越是投入大的，可能死的越快，譬如前文的丁一，与被网络界奉为经典反面教程的李宁，几年前全方位转型网络，结果败的非常惨。
假如说传统企业是在湖里捞鱼，那向网络转型就是要到海里捕鱼：虽然一些企业在传统范围已经很成功，在湖里驾船的水平及捕鱼的技术已经特别高超，但湖里的成功并未必能复制到海里。
大手笔的投入，就意味着第一要造一条非常大的海船，造船本身就是一项困难程度不小的工作。
而将船造好只是个开始，下面还要学会怎么样驾驶这个庞然大物、怎么样安全的在海里航行、怎么样成功捕到鱼，每一项工作，困难程度都不可小觑。
其实最大的风险还不是以上这类：假如一下投入太大，一旦失败，可能连翻身的机会都没了。
所以，传统企业第一次触网，切忌步子不要迈的太大，先小步快走：小投入、快行动、先试错、再调整。
缘由2、改不掉路径依靠对于现在市场上时尚的网络转型、网络思维、O2O等定义，不少传统企业的老板叫喊得甚至比网络同行还要勤奋。
以亿欧网关注的O2O为例，2012年到2013年上半年O2O话语权还学会在大众点评、美团等网络公司手里；2013年下半年，伴随一个个传统企业纷纷宣布O2O策略，它们飞速成为了O2O的代表。
但，这类O2O转型的代表性企业里面干出实质成效的却极少，不是O2O定义本身的问题，其中一个主要原因是传统企业虽然换了新的口号，但事实上却没摆脱之前的处事办法，也就是它们并没改掉路径依靠。
越是规模大的传统企业，之前积累的成功经验就越多，要彻底转身的困难程度就越大。
信息互联年代的路径显然不同，它是透明化的，把信息不对称消弭的同时把途径压平，显然之前传统的做法很难继续，传统企业陷入是不是舍弃过去成功经验的无限纠结中。
缘由3、办法没用对其实即便传统企业常见的这三招，用好了成效也可以，但问题是不少传统企业这三招都没用对，致使花了不少时间和资金，成效却不理想，去世了都不了解为何，白白怨死。
几乎大多数的企业都打造了我们的网站，但目前网络上90%以上的公司网站都是垃圾网站，不可以非常不错的给企业带来订单和收益。
为何会如此呢？缘由是不少企业没正确理解网站有哪些用途，大多数都觉得网站是宣传工具、展示工具，网站建设时奔着高大上的方向来建，结果网站毫无价值，也浪费了人力物力。
缘由4、忽视用户中心绝大部分的品牌都沉溺于和商家交际，而极少真的和用户交际，设置的用户中心差不多成了投诉处置中心，也总是采取公关方法去压制负面而不是选择和用户去做直接交流。
和用户相隔太远成为了大多数传统企业的通病之一，特别是伴随受网络影响的年轻一代成为消费主流后，传统企业正在迅速失去将来。
通过传统的市场调查去捕捉市场动态与趋势，不只效率低下而且容易被误导，等商品生产出来后发现根本没办法获得年轻群体的喜爱。
老一代的买家看上去重视品牌（譬如相信驰名商标），但事实上品牌意识淡薄，这和他们所处年代物质整体较为匮乏有关，所以传统企业的角逐以拼途径为主，途径带动品牌。
而目前愈加是一个商品过剩和途径多样化的年代，品牌的价值更应该遭到看重。
但塑造品牌本身的办法也在发生变化，找到品牌的目的用户并满足他们的需要才有存在的价值。
而且，伴随年轻一代的个性需要愈加细分，传统品牌商打造与他们的连接就愈加迫切和要紧。
缘由5、目的离谱也有些企业在步伐上把握的很好，但却对网络认识不清，以为网络是灵丹妙药，有死而复生的神效，继而产生急于求成心理，定下一个离谱的指标，这摆明了是找死.缘由6、过于销售导向在打造与用户的连接过程中，大部分传统企业总是又急于求成，过于以销售为导向去进行评判。
诚然，无论做O2O还是全途径，目的都是为了促进营业额提高；但假如放更长远，任何企业的基本出发点是满足用户需要，销售是在满足用户需要上自然而然的结果。
以微博微信等社交媒体的运营为例，绝大部分传统企业也有微博微信，但总是找第三方代运营，内容官方属性强、枯燥乏味。
运营一段时间，对促进营业额无益处后微博微信就被打入了冷宫。
显然，假如把微博特别是微信定位为销售属性则大错特错；如前文所说，传统品牌商最大的危机是缺少用户与和用户的连接。
所以，当有一个和用户直接连接的平台时，要做的是运营用户，通过赋予荣誉感鼓励用户参与活动，并真的倾听用户需要。
一个品牌商的社交平台粉是巨大的财富，其价值不是变现多少销售额，而是他们能在店铺地址选择、商品设计、服务提高上提供的帮忙。
缘由7、办法太单一常常听到企业报怨说，目前的网络推广营销太难做，角逐太激烈。
事实上，目前传统企业转型网络，拓展网络推广营销，角逐远远没到激烈的程度。
那为何不少企业却感觉角逐异常激烈呢？缘由就是他们学会的网络推广营销办法太少，都是在有限的途径角逐。
传统企业拓展网络推广营销，大多数只能三招：推广竞价、网站优化、发广告，譬如推广竞价，大家都知道，第一页左部的付费排名，最多只显示10个结果。
假如一个行业全国有100家相同种类企业不多吧？这一百家企业不需要都做推广竞价，其中只须有20家企业做推广竞价，且都去抢同一个词的1、，角逐就会非常激烈，网站优化亦这样。
所以说不是网络推广营销推广竞价激烈，是目前的传统企业办法学会的太少、途径太单一，这类企业都集中在有限的途径角逐，当然激烈，最后在激烈的角逐中让人拼死。
缘由8、忘记商品为本不少品牌商也在舍弃过去，譬如把代理体系渐渐改为直营，在店铺里提供WiFi，在社交媒体上的宣传能力也很好，但实质的成效却很普通。
究其缘由，不少传统企业忘记了商品为本的理念。
无论是线下途径还是线上途径，都得基于商品本身。
网络确实是一种一流的生产力，比线下途径更高效；但从销售的角度看，其功能也只不过解决酒香也怕巷子深这个问题。
酒香是根本，假如酒不香，网络导致的负面影响只能比传统途径更大。
不少传统企业只看到了网络更高效的一面，却忽视了网络也同时更具备杀伤力。
年轻人创业网看法：第一，传统企业转型网络等于二次创业，创业路上几乎没一番风顺的，初期吃点苦头、摔点跟头非常正常，不可以由于一点困难就舍弃。
第二，无论大家如何去操作，如何去转型，思维、观念、心态和办法都一样要紧，缺一不可。
网络思维是一个体系，是一整套的考虑方法。
因此，只有完成了整个经营逻辑的互联化，传统企业才可能真的做到转型成功。
最后，年代虽然在迅速变化，但无论怎么样变，用户对于好商品的需要不会变。
对于正处在O2O转型的传统企业来讲，第一要做好商品和服务本身；然后再想方法去借助网络扩充销售途径，进行顾客关系维护，采集反馈改进商品服务，达成商品生产到流通再到改进的闭环。
