当Chris Gentile管理一座先进核电站的设计和工程时，他的哥哥请他帮忙解决一个不同一般的工程挑战：怎么样大规模生产玩具用的全息照相。
最后他完成了这项挑战，百万动作玩偶迷深感震惊，同时也彻底改变了他的职业道路。
此后，Gentile先后为玩具厂家，主题公园，电脑输入设施，电子游戏，3D网页图像技术，虚拟现实系统，管理新技术研发，与相应的顾客发布会和市场营销。
这类商品的零售总额加起来高达52亿USD。
非常可能你已经接触过他的一部分作品。
假如你用过任天堂拳击手套(Nintendo Power Glove)，玩过迪斯尼世界的迪斯尼探索(DisneyQuest)第一款主题公园中的沉浸式虚拟驾驶游戏，或者看过Cablevision的VOOM第一个全好看的电视频道，你就已经是他科技创造力的受益者了。
除去这类，他会议室的墙上还陈列着他创造的各种玩偶、玩具、软件和其他商品。
所以，当我有机会和Gentile坐到一块，有几个小时向他请教，我感觉自己像个年轻僧人，一边爬山一边悟道。
虽然我了解，在我有些两个小时内，我没悟到全部的真谛，但以下是我所获悉的，怎么样产生一个可以赚钱的突破性创意。
第一步：改变问题有一次，一批研究职员向Gentile求助，把他们正在研究的机器人商业化。
当Gentile走进实验室时，研究职员迫不及待的把Gentile带向他们的机器人，当时这类机器人正挥舞着手臂，尽力模仿人的动作。
但Gentile却被房间另一头的电脑屏幕吸引了，他看到屏幕上的火柴小人正在丝毫不差地再现机器人的动作。
他问：这是什么?然后他得知这是研究职员开发的软件，可以读取并再现他们的动作。
Gentile眼前一亮：忘了机器人吧!他把问题从怎么样商业化机器人?变成了怎么样商业化这类软件?这个创意创造了一种让动画更真实的新方法，被用于电子游戏和电影。
第二步：新的类比和很多伟大的创造家一样，Gentile审视这个世界的方法是类比，通过各种鲜活的对比，连接真实世界和数字世界，连接个生活活和平时工作。
比如他的最新项目Family iBoard的产生来自他的一个看法facebook已经变成了一个讨厌的购物中心，每一个人都可以进入你的空间，浏览你的相片，逗你一下，加你为好友。
所以Gentile萌发了一个更好的创意：你的房屋是上锁的，只有当你的家人才可以用钥匙开门，坐在一块，推荐家庭相册。
你的个人历史资料都将全部加密，包含你的照片，出生证明，甚至私房菜的食谱，假如没经过你明确授权，都将没办法下载或者被推荐。
围绕新的类来比创建业务的美妙之处在于，它打造了一种内在的一致性，这是别人没办法复制的。
核心类比影响你无数个细小的决策，而后者又决定了你的商品和策略。
第三步：重用大家一直在创造前加个新字，但最有前途的创造一般产生于重新定位已有些创造。
这个定义是伟大公司进步的基石，也是我最喜欢的谈革新的书《公司进步点金术(The Alchemy of Growth)》的核心思想，这本书讲解了很多伟大的公司都是通过借助在已有业务中积累的资产来打造新的业务。
举例，迪斯尼的动画片为之创造了不少卡通人物，这类卡通人物又称为迪斯尼主题公园内容的一部分，后者进而为迪斯尼进军酒店服务业提供了经验。
Gentile采取了同样的模式。
故事发生在他老婆怀孕的时候。
当时他在婴幼儿教育网站注了册，他和他老婆还只不过在考虑买婴儿车时，网站已经开始刊出针对能走路的孩子的广告了。
他感觉应该有个应用伴随孩子的成长。
这个想法催生了iBoard，他创建了该商品，给企业用户提供服务。
譬如财务咨询公司Ameriprise需要一个商品能随着新咨询师的进步，新咨询师要历程一个漫长的认证过程，这个商品只告诉他们下一步该要做的事情。
由于Ameriprise身处监管严格的金融服务业，它需要的是极端严谨的安全机制。
在加入了这种机制之后，该商品就更能吸引唱片公司和雷克萨斯如此的公司，他们想要和他们的顾客与销售商安全的交流。
Gentile在为企业用户服务中积累的能力，正是他塑造Family iBoard的所需要的。
第四步：简略的检验Gentile有不少点子，所以他需要能从中飞速筛选出金点子。
重点在于，用已有些模块，飞速便宜的验证定义。
当初他萌生了魔力手套空气乐队的想法，做一种虚拟的演奏各种乐器的手套，他想要在很多投入研发经费前检验可行性。
经过他的研究发现，高档科学家们正在用VPL 数据手套，他讲解说，这种手套可以随便的转化，体现各种可能的消费级电子商品的会是什么样子，空气乐队只不过其中一种。
我一定过度简化了Gentile花几十年时间打磨好的一套步骤。
但，即便我只不过停留在公式的表面，可这个公式让Gentile创造了销售额高达50亿USD的各种商品，那样这个表面多少覆盖了你买卖中值得注意的某个痛处。
问问你一个人：
1. 假如把过去几个星期你不停地问我们的问题给倒过来，最后这个问题变成了什么?2. 你的角逐对手在用什么样的类比，而你有哪些不同的类比来战胜他?3. 假如想要带来新的业务，你能重用现有或过去业务中的什么?4. 假如你通过前面的1|3步获得了创意，你用什么简略的办法测试它的可行性?
